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Reflexiones acerca del precio del tag y del ROI en proyectos RFID

En el artículo, Mark Roberti explica cómo la mayoría de empresas no han aprendido todavía a medir el retorno de la inversión, por lo que se ven incapaces de calcular lo que tardarían en amortizar un sistema RFID. Con ejemplos prácticos, como el de Procter & Gamble, Mark Robreti demuestra que una vez las compañía vean el ROI de la tecnología RFID, empezarán a implementar sistemas de identificación por radiofrecuencia y será entonces cuando baje el precio de la etiqueta.

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