El Balance Scorecard o Cuadro de mando integral se ha convertido en los últimos años en algo más que un sistema de medición, es un importante instrumento en el ámbito de los procesos de la gestión estratégica. Para su aplicación, es necesario prepararlo a conciencia para que se adapte perfectamente a las necesidades individuales de cada empresa. Publicamos un artículo de dos consultores de Horváth & Partners.

Este artículo pretende dar a conocer el modelo de implantación del BSC en cinco fases. Pero antes de llegar a este punto se plantean los problema básicos a los que se enfrenta la empresa para proceder a la implantación y se explica cómo es imprescindible integrar objetivos estratégicos para ser más competitivo.

Un artículo de Bernd Gaiser, y Oliver Greiner, de la consultora Horváth & Partners.

Por Editorial