Los Cuadros de Mando se han convertido en una herramienta vital para monitorizar el día a día del rendimiento empresarial de las organizaciones. Pero la implementación exitosa de este tipo de herramientas es compleja y requiere seguir paso a paso un proceso elaborado con una metodología que considere todos los aspectos del ciclo de vida del proyecto.
Este documento traza las líneas generales del proceso necesario para planificar, diseñar, desarrollar e instalar con eficacia un Cuadro de Mandos. El documento analiza también las ventajas y desventajas del desarrollo de esta herramienta frente a la compra de una solución comercial.