Antes de implementar las soluciones de Cognos, De Blas y Cía disponía de una planificación basada en un modelo descendente (Top-Down) que partía del departamento financiero. Este esquema implicaba una centralización excesiva que obstaculizaba la participación del resto de las áreas de negocio. Además, había una excesiva implicación del departamento de sistemas a la hora de solicitar la información necesaria para realizar los análisis. Lo que se unía a que el 80% del tiempo se empleaba en tareas de introducción de datos, mientras que sólo un 20% se dedicaba a su análisis.