Enterprise Engineer 3.5 ofrecerá las capacidades incluidas en las anteriores versiones del producto, a las que añadirá nuevas funciones diseñadas para potenciar su uso como punto de acceso controlado único a contenidos no estructurados de ingeniería tales como dibujos, hojas de datos, correspondencia, cálculos, especificaciones o proyecciones financieras.
Enterprise Engineer 3.5 presenta ahora nuevas funciones, entre las que destacan las siguientes:
– Capacidades de gestión de trabajador y de auditoría que permiten a las organizaciones vigilar y gestionar las tareas de los ingenieros.
– Procesos de revisión formal que ofrecen capacidades para señalar y comentar aspectos de los contenidos. Los ingenieros pueden señalar secciones particulares de dibujos a gran escala con comentarios interactivos, así como visionar y editar las revisiones ya existentes.
– La integración con Microsoft Office permite a los usuarios utilizar todas las aplicaciones de Microsoft, incluidos los archivos de Word, Excel, PowerPoint y Outlook, como parte de sus procesos de ingeniería.
– Posibilidad de gestionar el contenido tanto en la plataforma EMC Documentum como en FileNet P-8.
Paul Muir, CEO de McLaren Software, ha destacado de las nuevas funciones de Engineer Enterprise 3.5 aquellas que permitirán entender la manera en la que cada uno de los ingenieros participantes en un determinado proyecto lleva a cabo sus tareas. Se trata, en sus propias palabras, de poner en práctica un concepto que ha bautizado como “Gestión de trabajo intelectual”.
Para Muir, esta gestión del trabajo intelectual permitirá ajustar las operaciones de manera que se puede aprovechar las mejores capacidades de cada uno de los individuos que participan en ellas. Según el CEO de McLaren se trata de un concepto proactivo que mejorará el rendimiento de los trabajadores y de todo el proceso de ingeniería. Muir citó como un buen ejemplo de entornos en los que aplicar esta idea, los cada vez más habituales proyectos trasladados a ingenierías de China o India y donde los ejecutivos de las sedes centrales necesitan mantener el control sobre los proyectos independientemente de la dispersión geográfica de sus trabajadores.