Ofrecemos un extracto online publicado por Cognos del libro ‘Leading with Flexible Targets. Beyond Budgeting in Practice’, en el que su autor, Niels Pfläging, consultor experto en gestión de empresas, aboga por una revisión de los principios en los que se basa la gestión del rendimiento corporativo tradicional, asentada en la alta dirección. Propone una estrategia para involucrar a los empleados en ella y plantea cómo desarrollarla para que la empresa se aproveche del plus de su motivación y talento.
Como ejemplo, expone el caso de un banco sueco que ha apostado por la descentralización, de manera que sus empleados y oficinas cuentan con todo tipo de facilidades y soluciones para medir su rendimiento, comparando sus prestaciones y resultados con los objetivos marcados por la empresa.