Según una consultora británica especializada en SAP sólo un 57% de los clientes de las versiones antiguas de SAP (SAP ECC) habrán migrado a SAP S/4HANA al final del 2027, que es cuando SAP discontinuará el mantenimiento.
Publicamos la grabación en inglés de un webinar de julio de 2024 en el que se presenta un estudio estadístico pormenorizado con un modelo propio de la Consultora del estado de esa migración.
Publicamos también los datos últimos de ese estudio.
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Abrimos con esta documentación una serie de contenidos sobre un tema de gran interés para los usuarios de SAP. Me refiero a la migración desde «antiguas» versiones de SAP a SAP S/4HANA, la versión cloud de SAP.
Podría decirse que la migración en muchos casos se convierte realmente en la implantación de un ERP enteramente nuevo por lo que muchos clientes incluso optan por cambiar el ERP.
Antes del 31 de diciembre de 2027 la base instalada de SAP tendrá que hacer frente a la transformación de su sistema a SAP S/4HANA.
Las opciones de migración son variadas estableciendose tres tipos fundamentales:
- Greenfield o Nueva Implementación: Se trata de Implantar un nuevo sistema SAP S/4HANA, decomisar el sistema antiguo y pasar al nuevo sistema. Integra: Reingeniería y simplificación de procesos, Core limpio basado en SAP best practices y Cargas iniciales de datos maestros.
- Brownfield o Conversión del sistema: Convierte tu sistema SAP ERP existente en un sistema SAP S/4HANA. Técnicamente, la conversión del sistema es un procedimiento de un solo paso con un solo tiempo de inactividad (downtime):
- Una migración de base de datos a SAP HANA 2.0.
- Para SAP ERP onHANA, la transición a SAP S/4HANA es una actualización in-place.
- Una conversión de los datos del modelo de datos SAP ERP al modelo de datos SAP S/4HANA.
- Una actualización de software, reemplazar el código de SAP ERP con el código de SAP S/4HANA.
- Bluefield o «Transición selectiva de Datos»: Entre reutilización del sistema existente y nueva implantación:
- Transformación selectiva de SAP ERP a SAP S/4HANA utilizando el software de SNP.
- Combina el rediseño de procesos de negocio con selección de datos históricos.
- Migración selectiva y simultánea tanto técnica como de negocio aprovechando datos, selección de datos de históricos y configuraciones sobre la nueva funcionalidad SAP S/4HANA.
- Reducción del tiempo de downtime gracias a la optimización del tiempo de inactividad.
Modelo para el análisis estadístico de las migraciones desde SAP ECC
Presentamos aquí un estudio estadístico realizado por una consultora británica para los mercados de UK y USA en el que se hacen unas proyecciones del ritmo de migración desde SAP ECC de los 35.000 clientes SAP de los dos países.
Por ejemplo se hace una proyección diciendo que aunque el ritmo de migraciones se espera que se incrementen con las iniciativas GROW with SAP y RISE with SAP sólo un 57% de los clientes de ECC habrán pasado totalmente a SAP S/4HANA al final del 2027 que es cuando SAP interrumpirá el servicio de mantenimiento de sus versiones antiguas principales.
Qué se dice en el Webinar
El panel de expertos analiza el modelo de adopción de S/4HANA, proyectando una lenta adopción y destacando la necesidad de una estrategia de transformación empresarial integral, más allá de la simple migración técnica, junto con la importancia de la automatización y la elección de socios adecuados.
Puntos principales que se tratan en el video:
- El modelo de adopción de S/4HANA predice una adopción más lenta de lo esperado, extendiéndose más allá de las fechas límite de SAP.
- Muchos clientes de S/4HANA («S/3 Hana») no se han actualizado, lo que genera riesgos comerciales.
- La presión por cumplir con los plazos de SAP está llevando a algunas empresas a realizar migraciones técnicas apresuradas en lugar de transformaciones estratégicas.
- La escasez de recursos y la complejidad de los entornos híbridos son desafíos importantes.
- Herramientas de automatización y el ecosistema de partners son cruciales para mitigar la escasez de recursos y facilitar la adopción.
- Las empresas deben definir su estrategia de transformación empresarial antes de enfocarse en la migración de S/4HANA.
- Considerar opciones de nube pública, además de la privada, para una estrategia híbrida más eficiente.
Capítulos del video
Aquí puede ver los capítulos del video que presentamos:
Capítulo 1: Introducciones [00:01] Se inicia el webinar, se da la bienvenida a los asistentes y se presentan los panelistas: David Le (CTO de Basis Technologies), John Reed (cofundador de diginomica), Josh Greenal (experto en el mercado SAP) y Haley Harford (VP de delivery en Basis Technologies). Cada panelista comparte brevemente su experiencia en el sector SAP.
Capítulo 2: Presentación del Modelo de Adopción S/4HANA [03:03] David Le presenta el modelo de adopción S/4HANA que creó, explicando su propósito de predecir la tasa de adopción futura en base a diferentes supuestos, incluyendo plazos, duración de proyectos y requisitos de recursos. Se muestran proyecciones sobre la tasa de adopción, el porcentaje de clientes fuera de mantenimiento y la cantidad de proyectos y recursos necesarios. [05:22], [08:08], [10:44], [11:51]
Capítulo 3: Reacciones de los Panelistas al Modelo [13:38] Los panelistas comparten sus reacciones y perspectivas sobre las proyecciones del modelo. Josh destaca la urgencia de SAP en impulsar la adopción de S/4HANA, mientras que John considera que las proyecciones reflejan la inevitable crisis que enfrentarán los clientes. Haley indica que el modelo se alinea con lo que escucha de sus clientes. [14:00], [17:11], [20:14]
Capítulo 4: Factores Clave que Influyen en la Adopción [23:59] Se discuten los factores clave que impulsan la adopción de S/4HANA, incluyendo la disminución del porcentaje de clientes que realizan la adopción como parte de una transformación más amplia y el aumento de clientes que buscan una migración rápida. [24:01]
Capítulo 5: Experiencias con Clientes y Perspectivas [38:16] Haley describe las confusiones que experimentan los clientes con respecto a las ofertas de SAP (BTP, Clean Core, etc.) y cómo Basis Technologies ayuda a navegar esas opciones. Se discute la importancia de la planificación estratégica versus la presión de los plazos. [38:29], [41:42]
Capítulo 6: Implicaciones en Recursos y Soluciones [42:57] Se analiza la escasez de recursos y la necesidad de automatización para mitigar el problema. Se menciona la importancia de considerar la “Business Transformation Suite” y el ecosistema de partners, incluyendo a Basis Technologies, para lograr implementaciones más eficientes. [43:34], [44:38]
Capítulo 7: Conclusiones y Preguntas [50:27] Cada panelista comparte sus conclusiones clave. Se responde a algunas preguntas de la audiencia sobre mantenimiento de terceros y el futuro de S/4HANA On-Premise. [50:39], [55:41]