En el caso de Electrolux, las innovaciones presentadas por los empleados son el centro de la organización, por eso la capacidad de acceder al contenido y colaborar al instante resulta crítica. Por ejemplo, los empleados están utilizando microblogging de IBM Connections para difundir rápidamente la información por toda la organización, incluso las ideas sobre nuevos productos y atención al cliente, así como anuncios estratégicos de la organización.
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