La planificación presupuestaria es una de las labores primordiales en el devenir de las organizaciones. David Axson, cofundador de la consultora The Hackette Group y consejero del Cognos Innovation Center, facilita en este artículo algunas claves para que los presupuestos sean útiles. Con el título ‘Useful Budgets is not an oxymoron’, intenta demostrar que la expresión ‘presupuestos útiles’ no es un oxímoron (figura literaria que consiste en armonizar dos conceptos opuestos en una sola expresión). Para empezar, aboga por que los presupuestos no se planeen solamente bajo consideraciones financieras, sino que se atienda a la operativa del negocio como base de éstos.
Otros de sus consejos son que no se confeccionen ofreciendo demasiados datos pues un exceso de éstos dificulta la toma de decisiones; que siempre se tenga en cuenta la relatividad y variabilidad de los negocios, por lo que es muy importante que sean flexibles; y que además de tomar como referencia las preguntas ¿dónde estamos? y ¿a dónde queremos llegar?, a la hora de afrontarlos se cuestione ¿qué pasaría si no se cumplieran las previsiones y las situaciones que esperamos? En este sentido, para el autor, es fundamental contar con herramientas tecnológicas de predicción que proporcionan previsiones fundamentadas.