En este artículo de Gert Fahrnberger, Director Gerente de MIS UK, no sólo se analizan las claves para llevar a cabo un sistema CPM con éxito, sino que se desaconsejan estrategias de análisis del comportamiento empresarial basadas en Excel o productos mastodónticos como SAP BW que pueden ocasionar la ruina de un proyecto CPM.
CPM no es un producto. Es más bien una mejor práctica financiera de gestión que se puede definir como una combinación de tecnología y procesos que permite a las empresas planear, controlar, medir, presentar y dirigir su rendimiento.
Pero como descubrió la encuesta reciente del grupo Meta en Alemania, solo un 8% de las implementaciones de CPM realizadas cumplieron las expectativas iniciales de sus clientes.