Adicionalmente los Directores de las Sucursales de Vector pueden crear y ejecutar estos modelos para sus operaciones individuales, teniendo la posibilidad de crear pronósticos y presupuestos precisos a nivel de sucursal, así como alinearse al resto de la organización bajo la base de una clara metodología de planeación financiera y presupuestaria.
Con la implementación de la solución IBM para planeación financiera y operativa, que ayuda a las organizaciones a optimizar sus procesos de generación de presupuesto a fin de obtener conocimiento y optimizar resultados, así como con los servicios profesionales de Nexolution, asociado de negocios de IBM; Vector, logró optimizar su proceso de cálculo y generación de presupuestos, y tomar decisiones financieras aún cuando las variables económicas pudieran cambiar constantemente, utilizando el modelado de escenarios para predecir resultados financieros con anticipación.
En Vector, el negocio estaba en auge, con su expansión internacional, a Estados Unidos desde hace una década, a Centro, Sudamérica y Europa desde hace 5 años, y en la actualidad a Asia. Sin embargo, la planeación financiera y los pronósticos de la compañía no podían mantenerse actualizados debido a que los analistas debían confiar en el análisis manual y suposiciones sobre datos incompletos provenientes de las sucursales.
Sus objetivos de expansión le han demandado al área de Planeación Financiera de Vector, estar preparada para el momento en que la organización explore oportunidades de apertura en algún nuevo mercado.
Con la implementación de la solución de IBM, que ayuda a transformar información en conocimiento, así como con los servicios profesionales del asociado de negocios de IBM especializado en la industria de los servicios financieros, Nexolution; Vector está dando los primeros pasos al interior de la organización (culturales), en la creación de su plataforma de Inteligencia de Negocio (Business Intelligence).
Mauricio Medina, Director de Planeación Financiera e Inteligencia de Negocios, de Vector Casa de Bolsa menciona, “La forma en la que se consolida la información de los diversos países del mundo ha sido muy ágil. El tener la capacidad de proveer el análisis y los escenarios, hará que eventualmente podamos migrar a una plataforma integrada de Analítica de Negocio (Business Analytics) que consolide toda la información clave del negocio”.
Los directores de sucursal ya pueden ser sus propios analistas financieros, llevando la planeación estratégica y los presupuestos al nivel en que todo sucede, teniendo a los empleados captando nuevos activos y clientes, y en general llevando la operación de la sucursal de acuerdo a los planes de ingresos.
Medina agregó que la implementación de la solución IBM en Vector ha tenido un impacto cultural en el rol del ejecutivo financiero. Le ha permitido pasar de ser simplemente un proveedor de datos, a desempeñar un rol más amplio, el de consultor del negocio o proyectos. “Ha llevado a que el área que yo coordino, haya pasado de ser designada únicamente como Planeación Financiera, a ser nombrada en la actualidad como Planeación de Inteligencia del Negocio”.