Según Tim Jennings, Director de Investigación de Butler Group, SAS destaca en lo que la consultora identifica como una carencia en la mayoría de gestores del rendimiento: la existencia de enlaces bidireccionales entre la generación de informes operacionales, objetivos y planes de negocio, e iniciativas orientadas a modelar, predecir y mejorar el rendimiento de los procesos de negocio.
La capacidad para realizar pronósticos, las soluciones para unir procesos de gestión del rendimiento con sistemas operacionales y las herramientas de analítica predictiva completan la estrategia de SAS en performance management.