Esta distribuidora cuenta ahora con un cuadro de mando financiero y otro comercial con los que situar el proceso de planificación comercial y económica en un mismo entorno, lo que facilita y agiliza la realización del mismo, y obliga a interactuar a todos los agentes bajo las mismas premisas.
La necesidad fundamental de la compañía era disponer de información relevante y fidedigna tanto de distribuidores como de su fuerza de ventas; además quería disponer de un seguimiento de los ratios financieros más tradicionales y en concreto analizar la evolución de la deuda y la posibilidad de segmentar los clientes según nivel de riesgo, así como poder disponer del análisis de los estados financieros y análisis de costes de una manera cómoda y automática.