El director de it-latino.net, Daniel Alguacil, ha entrevistado en profundidad en nuestros estudios de Sant Cugat al CEO de la consultora-integradora TIC Enzyme (www.enzymeadvisinggroup.com), Alvaro Ortín.
Enzyme pertenece al grupo Nexe (www.nexe.com), tiene su sede principal en Barcelona y está especializada en los sectores de Retail, Automoción y Banca. En 2011 facturaron alrededor de los 800.000 euros y en este año preven facturar unos 2 Millones. Tienen un centro de desarrollo en México DF.
Alvaro es un profesional con largos años en esto de la consultoría TIC (entre otros fue fundador de Isoco) y ha vivido toda la Edad, ¿de Oro?, de la consultoría en España en la que desde el 2000 al 2007-08 se dilapidaban millones con gran ligereza, se vendían proyectos aterrodoramente inútiles y se hizo de la tecnología en muchas ocasiones más un problema que una solución a nada.
Según nos explica en la entrevista tanto la crisis, que restringe presupuestos, como tendencias como el SaaS han cambiado en los dos últimos años «el paradigma» en la Consultoría IT en toda Europa, pero en España especialmente. Durante la entrevista habla del libro «Los merdaderes de humo» en el que se explica todo un modelo de consultoría inflado y engañoso que se ha venido abajo radicalmente. ¿Quién decide en una empresa que ha invertido 15 millones de euros en SAP pasar a la versión SaaS? se pregunta a lo largo de la entrevista.
A lo largo de la entrevista Alvaro nos explica los últimos proyectos en BPM y Cuadros de Mando que han realizado en empresas de Automoción así como el proyecto en el que han puesto en marcha el BPM de Polymita en la Universidad Politécnica de Madrid.
La entrevista es muy recomendable tanto para CIOs y Responsables de negocio de empresas multinacionales españolas como, también, para colegas de Alvaro, que quieran conocer de primera mano la visión de negocio y de los proyectos TIC de un profesional con mucha experiencia.
Esta es la lista de capítulos que podrá encontrar en el video:
¿Qué es Enzyme? 01:00
Enfoque de negocio, no tecnológico 01:31
Ejemplo: Cambio total en fuerza de venta sector automoción 02:35
BPM, Cloud, Reporting 04:00
Se han acabado los «Mercaderes de Humo». La consultoría «basura». 04:20
Facturación, plantilla, ámbito geográfico 05:40
Equipos de desarrollo en México 07:05
Nuestro Cliente es multinacional española 09:05
Este año llegaremos a los 2M de Facturación 10:10
Buscamos talento con ADN Enzyme 10:50
Tipos de proyectos que hace la empresa y va a trabajar en un futuro 11:40
Cuadro de mandos para la Fuerza de Ventas en Automoción 13:15
El cliente no pide tecnología, sino resolver problemas haciendo un Business Case 14:10
Puerto de Barcelona: Revisión de Procesos y Plan integral de Sistemas 14:45
Miembros ITSMF 15:20
Presupuestación y consolidación 16:10
No nos casamos con ningún producto 16:37
Las tecnologías dependen de para qué la quieres 17:07
Catálogo digital en la nube para móvil 17:35
Reducción de los presupuestos de Sistemas. Un grave error. 17:55
Es Márketing, Ventas o Dirección General quien compra los proyectos 19:40
Si el CIO no interviene puede haber descoordinación técnica 20:30
BBVA utiliza Gmail y Google Docs 22:00
Get things Done, no sólo en Power Point 22:30
Los Cuadros de Mando hay que implantarlos y hacer que se usen 22:40
Implantamos nuestra propia plataforma de eLearning 23:15
¿Vender licencias es un negocio? 23:55
Una empresa que se ha gastado 15 millones de Euros en una implementación de SAP… 24:35
Opinión sobre el Open Source 26:45
Concepto de SLA es clave. No me importa cómo llega la electricidad sino su disponibilidad. 27:26
¿Quién decide cuando cambiar una inversión de millones de euros por una solución SaaS 28:45
Necesitamos directivos que tomen decisiones inteligentes 29:10
Coaching para que los Cuadros de Mando se utilicen 29:55
Es más importante explicar cómo utilizar un Cuadro de Mandos que montarlo 31:35
Trabajamos mucho en movilidad 32:15
¿Cómo casa el que disminuyan los presupuestos de IT y tengáis perspectivas de crecimiento? 32:25
ENZYME quiere ser un aliado del CIO 33:34
Hacéis mucha consultoría de Negocio 34:55
Area portales 36:07
BPM: Estado actual de la tecnología y proyectos 37:38
Tecnología SOA. Qué desastre. 38:20
Proyecto homologación UPM con BPM Polymita 39:45
Ayudamos al cliente a Acelerar el Valor 42:00
Transferencia tecnológica con el CSIC 42:34
Cooperación consultoría de Negocio de Nexe- Consultoría IT Enzyme 44:00
Big Data 44:48
Facebook en el mundo corporativo 47:15
Sectores en los que somos más fuertes: Automoción, Retail, Finanzas 49:09
En 2012 vamos trabajar fuerte en BI, BPM e elearning en Automoción 49:30
¿Qué tipo de perfiles estais contratando? 51:23