Durante los últimos 25 años Excel ha sido la herramienta financiera más utilizada para el análisis de números, la realización de presupuestos, previsión de negocio, modelo de escenarios o generación de informes. Pero con la última aparición del concepto de Corporate Performance Management, Excel ha sido llevado a sus límites. Aunque Excel puede cubrir algunas de las funciones requeridas en una iniciativa CPM, la gestión del rendimiento corporativo demanda la consolidación de grandes volúmenes de información de una manera segura, así como el soporte a la colaboración dentro de las organizaciones dispersas geográficamente. Y aquí es donde Excel ya no es suficiente.
Este artículo analiza las debilidades y fortalezas de Excel en relación con el CPM. Además evalúa los interfaces que ofrecen los desarrolladores tradicionales de CPM para trabajar con Excel. SRC Software, autora del documento, propone por su parte una solución CPM ideal que permite aprovechar los puntos fuertes de la herramienta de Microsoft añadiendo robustas funcionalidades de base de datos.