El presupuesto debe ser la herramienta mediante la cual la organización transforma su estrategia en acción. Sin embargo, pocas empresas vinculan su estrategia corporativa a sus presupuestos. En este documento se aportan seis pasos a seguir para llevar a cabo esa vinculación que fortalece las capacidades de gestión del rendimiento de los negocios.
La idea que se expone en este documento es que realizar una presupuestación enfocada a los objetivos de la compañía debe ser un proceso colaborativo que aporte valor a la organización, en el que el personal involucrado tenga claro cómo las operativas diarias afectan a los resultados corporativos y a las iniciativas estratégicas.